出走央视的刘建宏谈乐视风波：早发现问题苗头，想说离...

丨湖丨

上个月，刘建宏满50周岁。

与四年前离开央视时比，知命之年的他已然满头银发。

▲刘建宏。

9月初的一个周末，刘建宏应邀赴内蒙参加一场红色足球队全国公益行的活动。上飞机后，他直奔位于后排经济舱的座位，虽然这位曾经活跃在电视荧屏、家喻户晓的体坛“国嘴”被一些乘客认出，但他们只是在窃窃私语，飞行全程中，刘建宏并没有受到签名拍照的打扰。

在第二天与内蒙当地青年、牧民的足球友谊赛上，刘建宏虽然没有年轻运动员那样的积极跑动，但却也能够掌控中场，堪称场上的指挥中枢。

中场休息时，他更是为全队总结讲解上半场比赛情况，指导下半场的排兵布阵、战术踢法，显得很有足球专业范儿。

用刘建宏的话说，“自己是好这口。”比赛前，有人问他是否作为主力队员上场，他则表示，“是不是主力已经不重要了，对我来说这个年龄能够站在球场上就很开心了。”

▲在内蒙足球友谊赛上的刘建宏。

时光回到2014年8月6日上午，当天电视屏幕上正转播着U20女足世界杯，中国女足国家队1∶1踢平了巴西。就在知名足球评论员贺炜解说这场比赛的同时，另一条爆炸性的消息通过微博急速扩散——在央视工作长达18年的知名足球评论员、体育节目主持人刘建宏，决定彻底离开央视，进入乐视网站出任乐视体育首席内容官。

“四年前我就看到了互联网的趋势，互联网体育的趋势，我不想错过这个趋势。”回想起当时的决定，刘建宏如是说。

随后的两年里，乐视体育一路高歌猛进，不但于2016年4月以27亿元拿下两年中超新媒体版权，也完成了80亿元的B轮融资，公司估值也从30亿元飙升至215亿元。刘建宏也由刚加入时的乐视体育首席内容官，升至乐视体育联席总裁。

然而2016年三季度开始，乐视整体陷入资金危机，乐视体育失去了亚冠、中超等核心版权，用户随之流失，此后，乐视体育又深陷欠薪裁员、高管辞职、股东矛盾等风波。

有媒体形容，刘建宏赶上了乐视体育过山车般的上下起伏之路。

2018年4月2日，刘建宏正式办理离职手续，离开了供职三年多的乐视体育。4个月后，他加盟腾讯旗下体育平台企鹅体育出任总裁，负责公司整体业务的管理。

“乐视体育的历史使命可能已经完成了。但是我的历史使命还没完成，我还可以为中国体育做很多事情。” 出任企鹅体育总裁的刘建宏曾在接受媒体采访时表示。

在履新企鹅体育一个月后，刘建宏对这个以互联网直播见长的体育媒体平台有了更为具体的打算，他表示，“希望能为中国体育打造一个真正的服务平台。”

采访过程中，刘建宏不仅向红星新闻独家披露了乐视创始人贾跃亭远遁美国后，自己却依然选择坚守的心路历程；讲述了加盟企鹅体育后的近况及打算；还对于中国体育、中国足球的发展提出了自己的思考和见解。

1

谈转型——

刚从体制内出来时，一边干一边学习

红星新闻：现在距您2014年8月离开央视已满四年，当时选择离开出于怎样的考虑？

刘建宏：四年前我就看到了互联网的趋势，互联网体育的趋势，我不想错过这个趋势。事实证明，过去四年中国互联网体育风起云涌。不管你经历了什么，但其实特别有趣的一个现象是，看上去互联网起起伏伏，但经过四年的这种拼杀之后，互联网体育在不断壮大，而传统体育的这种势力范围不断被轻视，这其实是四年的一个大趋势。

红星新闻：这四年您发生了怎样的变化？

刘建宏：四年前我是一个电视工作者，现在我应该算是个互联网的从业者了，而且是一个和四年前相比，对互联网理解完全不一样的一个工作者。

我变化最大的还是对互联网的理解和认识。互联网的这种理念，运作的这种模式，运营的方式其实都完全和传统媒体不一样。

比如说互联网最开始的时候，实现的是信息的快速传播。正是由于信息的这种快速传播，才使得互联网具备了很强的生命力。但是发展到今天，这个信息不仅仅是快速传播了，它更加上了精准，加上了人工智能，也就是说这种信息的传播更加的个性化，也更加的符合社会的需求。

所以为什么说传统媒体打不过互联网，我觉得根本就在于这是两种不同的信息传播模式。互联网在这方面优势太大，而且互联网技术还不断在迭代。四年前我们不会像今天这样大张旗鼓地谈人工智能、谈算法，但现在互联网自身还不断在更新，所以从信息传播，乃至对新的经济模式创新这方面，互联网才刚刚开始，其实未来互联网对人类社会的改造，还有很多空间。

▲2016年11月9日，北京，乐视2017资源推介会体育专场。图据东方IC

红星新闻：从一名传统媒体人转型成为一名互联网行业从业者，有没有遇到一些困难？包括心态上的或者业务上的。

刘建宏：刚从体制内出来时，那个时候简单，我主要是一边干一边学习。那会儿如何面对互联网，我想得很清楚，因为我那时还是个“小学生”，我必须一边干一边学习，不学习肯定是不行的。一个互联网用户可不敢说自己就懂互联网。

红星新闻：您觉得到什么时候差不多“毕业”了？自己能把控住了？

刘建宏：乐视体育这四年，最终帮助我从一个传统媒体人变成了互联网人，至少初步建立起了互联网的思维。

2

谈乐视——

早已发现苗头，想说离开不容易

红星新闻：您今年4月份才离开乐视体育，其实可能从2016年的下半年乐视就开始走下坡路，后来是不是越来越困难了？

刘建宏：那个时候开始出现这个苗头。我因为能够接触到的或者是能够参与的决策的层级相对比较高，所以其实问题是什么，或者说是什么情况，我应该比一般的员工要知道得更多。

红星新闻：您还差不多坚持了一年半时间才离开乐视，为什么？

刘建宏：我们当时应该说很认真很努力地去打造乐视体育这个平台，你做了很多的这种努力，让你轻易说离开也并不是很容易，对吧？你是真心地在投入，在付出。

3

谈企鹅体育——

希望能打造一个真正的体育服务平台

红星新闻：您现在到企鹅体育，跟之前的工作比有什么样的变化？

刘建宏：我在企鹅体育负责全面的工作，变化比较大的就是我由专项的管理，现在变成综合管理了。

因为做总裁的话，也就不光是要考虑业务的发展，还要考虑行政、法务、财务、人力，这个公司的所有的事情，其实你都要去考虑，所以它更综合一些。

红星新闻：您对企鹅体育未来发展有什么构想？

刘建宏：过去的主战场、主阵地是传统媒体，现在的主战场逐步地已经变成了新媒体了。因为你在新媒体上能够看到的比赛更多，传播更便捷，体验更好。这四年，实际上这个转移已经悄悄就完成了。

我想利用企鹅体育这个平台，我们除了制作播出信号之外，我希望能够为中国体育打造一个真正的服务平台。

4

谈中国足球——

最好的办法是从草根做起

红星新闻：您见证了中国足球多年的发展，到内蒙参加红色足球队全国公益行，除了踢球有没有别的感受？

刘建宏：没有草根就不会有树木，没有树木就不会有森林，这是一个非常简单的逻辑。对中国足球来说也是这样，没有广泛的参与，就不会产生优秀的球员，没有优秀的球员就不会有优秀的国家队，没有优秀的国家队，就别想着世界杯。就是这么简单。

如果我们只想着在顶层上去做一些努力就改变中国足球的落后面貌，这种做法本身就是急功近利的，这种行为其实也是对中国足球持久的一种伤害。

我们觉得对中国足球来说，最好的办法就是从草根做起。我们都说治理沙漠，一开始在沙漠上种树是很愚蠢的事情。假如你真的想把沙漠变成绿洲，就得从草根开始种，先变成草原，然后再逐渐地绿化它，再变成了树木和森林，才能够真正去改变沙漠。

其实对中国足球来说很简单，首先我们要让踢球的孩子多起来，能够让孩子们真正享受足球，也并不见得非得一定都得踢成国家队。

但是其实我们要反过来去想，要认识到在孩子成长过程当中，足球是非常有价值的一项活动，而不是说我们一定在某个地方开展足球运动，目标只是为了选拔一两个优秀的足球运动员，这个本末倒置，实际上危害性是非常大的。

红星新闻：您刚才说的这些，中国足球做到了吗？

刘建宏：当然是没做好。如果做好了，昨天晚上的比赛不就赢了吗？（9月8日凌晨,中国男足0-1负于卡塔尔）所以我们就处在一个很尴尬的地步，一方面人口众多，看上去足球氛围还不错，但是另外一方面，我们的球队、真正的足球竞技水平，还处在一个很低的层面上。

红星新闻：改变中国足球、中国体育的状况，您有什么建议？

刘建宏：其实发展校园足球、校园体育是最核心的。因为我们的孩子现在入学率很高，可以说超过99%的孩子都在校园里，如果他们在校园里能够接触体育，能够爱上体育，接触足球、爱上足球，对他们来说就是一辈子的影响。

比如说我就是这样的，我就是在学校里喜欢上足球的，这对我来说就是一辈子的影响。校园体育、校园足球是一个基石，我们确确实实需要在校园里让孩子们有充分的时间，有充分的条件保障，有充分的教练引导，让孩子们能够投入到体育当中。

▲刘建宏认为发展校园足球、校园体育是改变当前体育现状的核心。图据东方IC

红星新闻：中国男足何时能再进世界杯？

刘建宏：不知道，看不出来。

红星新闻：您认为体育精神是什么？体育精神对国家、民族、社会有怎样的作用？

刘建宏：体育精神是保持国家、民族、社会活力、竞争力、提升团队意识和法治精神的最好载体。

如果我们的孩子在场上是争强好胜的，是懂得团结、尊重裁判、尊重规则的，就懂得在规则和现场裁判执法的前提下，勇猛智慧地追求比赛胜利。

体育对中国的价值，远远不止于让大家有一个好身板而已。

夏木与森

乐视可惜了