为什么有的领导总喜欢下班后开会？

不将就

“员工工资最高的时候，

企业成本最低。”

作者 | S叔

来源 | Spenser（ID：spenserandhk）

昨天晚上，一个在私企上班的老朋友Nick，约我一起吃晚饭。

我其实是不情愿的，上个月放了我鸽子，现在还有脸叫我一起吃饭？不拉黑删除你已经是手下留情了。但是实在受不了他说话好听，最后还是答应赴约。

一问才知道，他辞职了。

眼看年终奖触手可及，怎么在这个关键时候说辞就辞了？

哥们儿很生气：“谁让他总是在下班的时候说要开会？”

1

有一种郁闷叫：

领导总是下班后开会

原来，Nick的领导有一个习惯：总是在下班前几分钟说要开会，提前没通知，过后也不解释。一周5天，有3天都开会，开不到晚上8点半不会结束。

本来以为领导有什么急事，或者工作忙，后来发现完全不是，他宁愿在上班时喝茶抠脚看电影，或者干脆出去见个老友寒暄半天，然后回来直接开会。

他倒是舒服了，可是Nick他们就不开心了，说好的约会、音乐节、话剧表演统统say bye，不但友谊大打折扣，自己的工作积极性都受影响。

白天什么事都没有，一到下班就开会，这是什么毛病？

他想去网上骂骂领导解气，后来发现网骂还真的能解气，因为。。。

这样的领导多如牛毛，随便一搜，网上到处都是吐槽：

Nick生气地说：“这哪是公司，明明就是夜总会（夜里总是开会）。你说领导咋想的，天天想着剥削我们的个人时间，有意思么？”

2

被尊重的领导

是细节见格局

谁都不傻，当然知道领导咋想的，还不是觉得上班时间开会自己亏了，才想到这个下策？

今年中秋，我听了这么个事儿，有一私企员工中秋前一周请了几天假，所以中层领导要少发一盒月饼，而那盒被扣下的月饼去了哪里呢？最后还是进了他自己的口袋。

无论是故意占用员工的个人时间，还是侵占员工的所有物品，说白了，这些都是领导格局的短板。

目之所及，眼光太局限，只想着短期不能吃亏，却没想到这样做最容易损害员工的积极性。

员工的心都不在你这里，你还谈什么公司利益、企业文化、发展愿景？此时员工想的是：你说的这一切与我何干？

好的领导格局是什么样的？

湖畔大学的一个同学和西贝创始人贾国龙争辩：“一名基层员工市场价月薪5千，你为什么非要给6千？”

贾国龙回应道：

“给他6千，首先他肯定高兴，再给他赋能，这样他就能干出7千的活来。人都是有良心的，如果设计待遇、福利时陷入精算逻辑，就算累死你，你能算过两万多名员工么？”

这就像谈恋爱。

谈恋爱时，细节可以迅速打动对方，别人哪怕说了1000遍喜欢你，都比不上细微处对你的种种体贴。

员工也一样，哪怕你说了一万遍“一家亲”，都不及为员工考虑一分钟来得实在。

格局短板的领导是怎么做的？

给员工发着5千的工资，却想得到8千的价值和1万的业绩。高标准和严要求自然没错，问题是他们觉得自己亏了，所以必须从员工身上时不时捞一点回来才合理。

这样做，最终得到好处的人是谁？

No one。

员工寒了心，领导失了心。

3

没有马云格局

就别模仿阿里加班开会

有人会反驳，谁不加班开会？你看阿里、华为、格力，不加班开会的公司不是好公司。

我们来看看阿里的加班模式：工作开会加班开会，阿里的员工要么在工位上，要么在会议室的椅子上。

互联网公司一般采用996的加班模式，而阿里为了备战双十一，采用的是007模式。

解释一下007：就是从0点工作到0点，一天工作24小时，一周工作七天。累了就去帐篷里休息一会，睡醒之后继续干活。

按理说这是违反劳动法和生物钟的，为什么阿里人不但在微博晒帐篷的照片，还给自己加油打气呢？

马云说过：“员工第一，客户第二。只有他们开心了，我们的客户才会开心。”

于是他会给员工应有的报酬，而且对员工十分地尊重，甚至在员工离职之后，他还问大家需要什么帮助。

网络数据显示，阿里员工薪酬在20k-50k的比例超过85%，人均薪酬超过32000元。

有一位阿里员工感慨工作7年，买了3套房。

通用电气董事长杰克·韦尔奇曾经说过：“员工工资最高的时候，企业成本最低。”

阿里之所以会成为BAT龙头老大，主要原因就在于马云的领导格局。没有马云的格局，还是不要随便模仿人家加班开会了。

4

会议的目的在于复盘

不在于面子

我想起来之前关于阿里铁军的一篇报道。

阿里的销售人员对职业的责任感，简直到了陷入传销组织的程度。哪怕晚上和周末开会，他们也都是像打了鸡血一样，群情激昂。

他们的工作信条只有一个：不要怂，就是干！

销售人员白天都去拜访客户，晚上6点钟回到公司，大家一起开会，会议的内容就是：遇到了什么样的客户？客户的意见是什么？怎么处理可以达到最佳效果？

一般这会就开到晚上十点多了，他们还要把电脑带回家，躺在床上继续收集资料，争取第二天拜访的客户更多一些。

时不时高层和中层之间还要开个会，会议内容是：员工的销售额差额有点大，是不是情绪有什么问题？有没有调整好？有没有关怀到？

只要一个问题被问住，那么高层就会往死里问，问到中层如坐针毡。

这些会议，比领导坐在办公室喝茶、大家面对面尴尬更有意义。人家的会议叫复盘，你这会议只能叫无效。

浪费时间听这种无效的会议，员工们的心也是很累的好么？有这会时间的话我宁愿加个班。

当员工觉得自己的个人时间被故意剥夺的时候，心里就开始不平衡了，对工资的期望值就更高了，然后陷入无止境的恶性循环，最后两败俱伤。

所以你觉得，剥夺员工那么一点点个人时间，领导能占到什么便宜？

无非是面子得到了满足。

说了很多，回归本质，遇到这样的领导我们也是挺郁闷的。

但是有什么办法呢？经济寒冬的大形势下，连饭碗都要不保了，哪里还由得自己选择领导？

那难道就要忍气吞声地忍受下去？好像又出不了这口气。

看待问题的关键还是在于自己。

有的人选择忍耐，有的人选择离开。

跟着格局短板的领导，自己到底是学到的多还是失去的多？这个问题，留给我们自己。